
為對前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)并安排部署第四季度工作任務(wù),進一步堅定信心、找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)、壓實責(zé)任,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),10月8日上午9點,乘著蜀道集團強勢發(fā)展的浩蕩東風(fēng),四川路橋橋梁公司2021年四季度生產(chǎn)經(jīng)營推進視頻會議在公司機關(guān)正式開幕。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理林偉同志主持,公司機關(guān)處長及以上職工,各分子公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人等共計335人參加了本次會議。
會議開始,林偉同志分別傳達了蜀道集團和四川路橋第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會的會議精神。前者指出,今年是“十四五”開局之年,也是蜀道集團啟航之年,全面完成年度目標(biāo)任務(wù)意義重大、影響深遠。雖然受國際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、國內(nèi)疫情汛情沖擊等影響,我國經(jīng)濟依然保持較快增長,發(fā)展韌性持續(xù)顯現(xiàn),長期向好的基本面沒有改變,蜀道集團發(fā)展形勢一片大好。從當(dāng)前看,集團重組整合工作進展順利,已走好了堅實的“第一步”,但一些問題仍亟待解決,必須緊盯目標(biāo)、抓住重點、突破難點,壓責(zé)任、抓落實,提質(zhì)量、增效益,防風(fēng)險、除隱患,抓統(tǒng)籌、促協(xié)同,建機制、強管理,不斷提高政治站位,堅決扛起工作責(zé)任,咬緊牙關(guān)、克難奮進,全力沖刺第四季度目標(biāo)。四川路橋第四季度生產(chǎn)經(jīng)營推進會主要針對生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作提出明確指示,并激勵全體干部職工要緊跟新形勢新任務(wù)新要求,進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,強化使命擔(dān)當(dāng),確保生產(chǎn)經(jīng)營與改革任務(wù)的同步推進和全面完成,為四川路橋乃至蜀道集團全面完成各項年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
接下來,市場開發(fā)部和工程管理中心各自對公司2021年前三季度經(jīng)營工作和生產(chǎn)建設(shè)工作作了總結(jié)匯報。截至目前,橋梁公司累計中標(biāo)10.38億元,完成經(jīng)營目標(biāo)的34.6%;累計營收42.3億元,完成生產(chǎn)目標(biāo)的64.7%。兩個部門都深刻剖析了工作滯后的主要原因,并提出后期一段時間的改進思路。財務(wù)部則在會上通報了公司前三季度的經(jīng)濟運行情況。檢測公司、隆黃鐵路二分部、久馬高速TJ8-1項目、沿江高速XJ12標(biāo)作為下屬單位代表分別圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)主題進行表態(tài)發(fā)言,重點突出了第四季度的工作舉措。
匯報發(fā)言完畢,關(guān)于第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,副總經(jīng)理胡鶴同志從思想意識、職責(zé)履行、后勤保障、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、計量工作、約談機制、紀(jì)律考核等方面作出要求。林偉同志則對其進行了詳細的安排部署:一是經(jīng)營方面要排除畏難情緒,培養(yǎng)主動意識,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,加強績效考核,堅定信心,一戰(zhàn)到底;二是生產(chǎn)方面要堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減,堅決下達月度硬性指標(biāo),擺原因,談問題,加大約談問責(zé)力度,擰緊生產(chǎn)責(zé)任發(fā)條;三是分管領(lǐng)導(dǎo)要加大幫扶力度,加強服務(wù)指導(dǎo),強化支持保障,秉持公心,堅守初心,深入基層切實解決項目一線難題;四是加強溝通協(xié)調(diào),注重上下聯(lián)動,項目要及時向上級匯報工作、反映問題、提出訴求,一起攻堅克難,提升工作質(zhì)效;五是加強項目管控,嚴(yán)格總規(guī)管理和收支兩條線管理,堅持節(jié)能降耗、降本增效,杜絕跑冒漏滴等漏洞,全面提升精細化管理水平;六是嚴(yán)把工程質(zhì)安關(guān),在保證安全質(zhì)量前提下齊心協(xié)力抓工期、全力以赴搶進度,共同完成年度目標(biāo)任務(wù)。
面臨第四季度嚴(yán)峻的工作任務(wù),黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席鄭鵬同志對大家進行了鼓勵動員,他表示,橋梁公司是一支組織嚴(yán)密、底蘊深厚、團結(jié)拼搏、廉潔自律的強大隊伍,只要心中有國家、有企業(yè)、有責(zé)任、有榮譽,一定能破除萬難,抵達成功彼岸。
會議最后,黨委書記、董事長王祥同志針對公司第四季度生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作提出了幾點意見和要求:
一、提高認(rèn)識,強化責(zé)任,確保生產(chǎn)經(jīng)營與改革任務(wù)全面完成;二、強化保障,主動作為,全面掀起四季度生產(chǎn)建設(shè)熱潮;三、解放思想、積極探索,深耕拓展市場空間;四、狠抓安全質(zhì)量,防范風(fēng)險隱患,確保公司可持續(xù)發(fā)展;五、強化成本管控,注重開源節(jié)流,提升公司發(fā)展質(zhì)量;六、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),助推黨建融入中心工作,充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;七、打造標(biāo)桿工程,擦亮“川橋”造,持續(xù)提升品牌影響力;八、做好人才梯隊建設(shè),培養(yǎng)一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗的高質(zhì)團隊,持續(xù)夯實公司人才庫。
聚沙成塔,聚星成光,同心同向,共鑄輝煌。相信在蜀道集團、四川路橋的堅強領(lǐng)導(dǎo)和正確指引下,公司全體職工定能以破釜沉舟的決心、滾石上山的魄力、踏平坎坷成大道的豪情壯志、咬定青山不放松的堅韌拼勁,全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營、改革攻堅工作中來,奮力攻堅第四季度,圓滿完成目標(biāo)任務(wù),為順利實現(xiàn)“十四五”高位起步奮力拼搏、再立新功!