品牌川橋 | 群策開新局 齊心謀發(fā)展
為進一步解放思想，提高橋梁公司特種工程分公司管理水平及市場競爭力，釋放創(chuàng)新驅動發(fā)展動力，7月16日，橋梁公司特種工程分公司黨支部組織開展了“群策開新局 齊心謀發(fā)展”主題黨日活動，分公司本部全體員工及項目負責人參加。
四川路橋橋梁公司特種分公司經過12年奮力發(fā)展，在橋梁維修加固、公路養(yǎng)護等領域樹立了良好的社會知名度，并贏得了一方市場。但因資金回收不力、人才存量不夠、管理模式滯后、創(chuàng)新能力不足等問題，公司目前已面臨后續(xù)發(fā)展動力趨慢，營收增長放緩等瓶頸。
為解決問題，解放思想，助推高質量發(fā)展道路，特種分公司依托主題黨日活動，開展了一場大學習、大調研、大討論。
討論會上氛圍熱烈、高潮迭起，大家集思廣益、暢所欲言，形成了一股頭腦風暴，紛紛就人才培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、公司管理、市場開拓、資金回收等問題建言獻策。
會議指出，分公司
一是要努力向蜀道集團、四川路橋爭取內部任務，增加固定營收，深拓市場份額；
二是要從引鳳筑巢向筑巢引鳳轉變，建立人才梯隊庫，完善培養(yǎng)方案，積極引進專業(yè)人才，縱深推進市場化用人機制體制；
三是要建立健全全員經營機制和資金回收管理辦法，進一步強化績效考評制度和成果運用，建立起能上能下、能高能低的績效薪酬體系；
四是要制定各部門業(yè)務管理手冊，統(tǒng)一標準、細化流程，不斷提高分公司及項目管理水平；
五是要推行多種經營管理模式，對難度較小風險可控的項目大力推行風險抵押承包制，實現合作共贏，共享改革紅利。
本次大討論會議反響熱烈、效果顯著，各種“金點子”層出不窮，詹文強調，會后要形成一系列施之能行、行之有效的方案舉措，并嚴格落實落地，強化執(zhí)行。各領導班子及黨員干部要發(fā)揮“排頭雁”的作用，帶領分公司上下提高站位、強化學習、堅定信心、保持熱情、激流勇進，深入發(fā)揮“川橋加固特種兵”主人翁的積極性與能動性，在技術上創(chuàng)新，在管理上創(chuàng)效，全心全意拓市場，一門心思謀發(fā)展，不斷為川橋的轉型升級和高質量發(fā)展之路貢獻更大的力量。
