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強(qiáng)化管控抓落實(shí) 開(kāi)拓創(chuàng)新展實(shí)力
為加快實(shí)現(xiàn)效益川橋多元發(fā)展新常態(tài)努力奮斗
——橋梁公司2015年工作會(huì)暨二屆五次“兩代會(huì)”工作報(bào)告
蔡樂(lè)軍
(2015年2月12日)
各位代表、同志們：
我代表公司向大會(huì)作《工作報(bào)告》，請(qǐng)予審議。
一、2014年工作回顧
2014年，是橋梁公司挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化管控模式，凝聚廣大員工之力，建設(shè)效益和諧川橋多元發(fā)展的一年。一年來(lái)，公司積極應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“三期疊加”的復(fù)雜局面，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)和省委十屆五次全會(huì)精神，緊跟集團(tuán)公司深化企業(yè)改革步伐，大力營(yíng)造反腐倡廉良好工作氛圍，開(kāi)展依法治企，立足于項(xiàng)目過(guò)程管理，以“兩化”管理為抓手，不斷完善管理制度和管理體系，狠抓管理細(xì)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，業(yè)績(jī)效益提升，為著力打造“川橋”品牌和鑄造“百年路橋”貢獻(xiàn)了力量。
(一)修煉內(nèi)功，扎穩(wěn)根基，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中求進(jìn)
2014年，國(guó)家固定資產(chǎn)投資增速緩中趨降，總體經(jīng)濟(jì)下行，建筑市場(chǎng)呈東部萎縮、西部以BOT、BT項(xiàng)目為主的態(tài)勢(shì)，路橋施工面臨持續(xù)發(fā)展的困難，省外市場(chǎng)資質(zhì)備案手續(xù)復(fù)雜，投標(biāo)門檻高，給公司的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大壓力。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析市場(chǎng)特點(diǎn)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)：
1.積極面對(duì)，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場(chǎng)跟蹤和前瞻性經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。全年共完成68個(gè)項(xiàng)目的資審文件編制,參與62個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)。
2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)合作共贏，面對(duì)“僧多粥少”的局面，將內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献骰锇椤?/P>
3.打好省外經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，積極在重慶、湖南、廣東等地進(jìn)行資質(zhì)注冊(cè)備案。
4.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮特長(zhǎng)，用好舊橋加固維修等資質(zhì)，提升業(yè)績(jī)與規(guī)模，推進(jìn)公司多元發(fā)展。
全年新中標(biāo)項(xiàng)目16個(gè)(BOT項(xiàng)目除外)，合同總額近16.5億元，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(二)控制過(guò)程，掌握實(shí)情，項(xiàng)目管理有效推進(jìn)
2014年，公司在建項(xiàng)目34個(gè)，實(shí)體工程完工項(xiàng)目9個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目14個(gè)。公司加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控。
一是強(qiáng)化“兩化”管理意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，打造標(biāo)桿、亮點(diǎn)。遂廣高速SG1-4項(xiàng)目成功打造清水混凝土標(biāo)桿，汕湛高速揭博項(xiàng)目T11標(biāo)獲預(yù)制場(chǎng)標(biāo)桿工程，成貴鐵路6標(biāo)一分部、西成高鐵三標(biāo)三項(xiàng)目部數(shù)控鋼筋加工廠成為全線觀摩點(diǎn)，武勝嘉陵江大橋加固整治工程項(xiàng)目部獲優(yōu)勝單位。
二是跟蹤重難點(diǎn)項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量安全與進(jìn)度可控。同類型橋梁中，居國(guó)內(nèi)跨徑第一的巴東小溪河大橋主拱圈成功轉(zhuǎn)體，已順利建成通車;國(guó)內(nèi)跨徑最大的懸澆拱橋鳡魚大橋主拱圈已順利合龍;西南地區(qū)首座波形鋼腹板梁橋敘古高速B標(biāo)頭道河大橋已進(jìn)入主梁塊件施工;四川路橋首個(gè)經(jīng)援項(xiàng)目密克羅尼西亞科斯雷州大橋施工正常。
三是大膽嘗試進(jìn)入施工新領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。公司成功進(jìn)入了高鐵預(yù)制梁生產(chǎn)、大跨徑懸索橋、高鐵隧道和斜井施工等多個(gè)領(lǐng)域。
全年，公司共完成產(chǎn)值23.25億元(其中，自管項(xiàng)目9.2億元)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約2800萬(wàn)元(自管項(xiàng)目部分)。
(三)完善制度，規(guī)范管理，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制
隨著過(guò)程管理的不斷深入，在面對(duì)歷史遺留或現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，公司加強(qiáng)了對(duì)管理細(xì)節(jié)的要求和規(guī)范。
一是完善財(cái)務(wù)核算體系，編制《工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠;制定《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目之間調(diào)撥資金的管理辦法》，強(qiáng)化資金監(jiān)管和資產(chǎn)調(diào)撥的管控措施。
二是完善材料消耗、周轉(zhuǎn)材料攤銷的核算體系，制定《設(shè)備管理細(xì)則》、《周轉(zhuǎn)材料攤銷細(xì)則》，確保材料報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)。
三是完善工程收入確認(rèn)體系，確保收入數(shù)據(jù)真實(shí);推行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包或全承包;完善《技術(shù)輸出項(xiàng)目管理辦法》，培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);編制《合同科成本核算細(xì)則》指導(dǎo)成本核算工作;制訂項(xiàng)目規(guī)劃書樣本，從源頭上控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，合同管理信息化工作基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，該項(xiàng)工作已走在集團(tuán)公司前列。
四是完善《職工培訓(xùn)管理辦法》，讓人才的供給更能滿足公司的實(shí)際需要;完善分子公司績(jī)效考核制度和辦法;制定并印發(fā)《員工手冊(cè)》;完善導(dǎo)師帶徒考核辦法，對(duì)公司首屆導(dǎo)師帶徒近300名員工進(jìn)行兩輪分片區(qū)集中考試;完成《項(xiàng)目工資管理辦法》，實(shí)行工資總額控制，一項(xiàng)目一核算。
五是嚴(yán)格公司資產(chǎn)權(quán)屬管理，擬定《固定資產(chǎn)管理辦法》、《臨時(shí)住房管理暫行規(guī)定》，對(duì)下屬分子公司、工程處資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，并追回鹽亭房屋產(chǎn)權(quán)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。
六是制定《四川路橋橋梁公司反腐倡廉2013-2017年懲防體系建設(shè)實(shí)施辦法》，建立公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制度體系;擬定《四川路橋橋梁公司廉潔文化建設(shè)手冊(cè)》，營(yíng)造廉潔從業(yè)與黨員干部廉潔自律氛圍;修訂《紀(jì)檢監(jiān)察小組工作手冊(cè)》，結(jié)合當(dāng)前的反腐形勢(shì)和要求，做到與時(shí)俱進(jìn)。
(四)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大膽突破，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
公司以市場(chǎng)動(dòng)向?yàn)轵?qū)動(dòng)，發(fā)揮自身資源，扶持和推動(dòng)分子公司健康成長(zhǎng)和發(fā)展，為深化企業(yè)改革奠定基礎(chǔ)。
特種工程分公司完成產(chǎn)值8000萬(wàn)元(不含BOT項(xiàng)目)，新增市場(chǎng)份額 1.6億元。舊橋改造加固業(yè)績(jī)?cè)谑?nèi)甚至國(guó)內(nèi)都遙遙領(lǐng)先,新承建的災(zāi)后重建公路和湖北巴東新建人行懸索橋?yàn)榉止景l(fā)展開(kāi)辟了新通道。公司購(gòu)置橋檢車，將以更專業(yè)的水準(zhǔn)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
川橋試驗(yàn)檢測(cè)公司認(rèn)真吸取經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊緊圍繞中心試驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室、外協(xié)工地試驗(yàn)室三大陣地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，全年新簽訂合同金額1513萬(wàn)元。
機(jī)具管理站結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要，制定了一系列管理辦法，通過(guò)提升服務(wù)水平和質(zhì)量，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍,全年實(shí)現(xiàn)租賃收入2300萬(wàn)元。
川橋鋼結(jié)構(gòu)加工廠通過(guò)改造升級(jí)，增加了數(shù)控火焰切割、多功能聯(lián)合沖剪機(jī)等設(shè)備。不僅能供應(yīng)各類型標(biāo)準(zhǔn)模板，還能加工隧道襯砌臺(tái)車、高鐵橋梁模板等高規(guī)格鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備。全年共完成加工3525噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2391萬(wàn)元。
鑫盛保險(xiǎn)代理公司積極爭(zhēng)取橋梁公司以外的業(yè)務(wù)，主動(dòng)與川交公司、大橋分公司、公路一分公司、隧道分公司以及新成立的BOT公司聯(lián)系，為2015年度的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司第一個(gè)BT項(xiàng)目蒼溪嘉陵江三橋已于2014年12月31日建成通車。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，公司還對(duì)南充都京港嘉陵江大橋、蒼溪國(guó)道212過(guò)境線改造工程等BT項(xiàng)目投資進(jìn)行了嘗試性經(jīng)營(yíng)。
(五)優(yōu)化細(xì)節(jié)，創(chuàng)新管理，擴(kuò)大效益增添業(yè)績(jī)
為充分挖掘項(xiàng)目在施工過(guò)程中的利潤(rùn)空間，規(guī)范管理項(xiàng)目，有效控制成本，公司一是加大了對(duì)施工技術(shù)方案的審核力度，要求一般的技術(shù)方案必須按程序報(bào)批，主要施工技術(shù)方案由技術(shù)質(zhì)量部組織專家評(píng)審。二是制訂了《鉆孔灌注樁施工要點(diǎn)》、《預(yù)制場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工要求》、《投標(biāo)施組編制管理辦法》等實(shí)施細(xì)則，規(guī)范管理行為。三是成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各項(xiàng)目QC小組創(chuàng)新工藝，優(yōu)化方案，成功運(yùn)用帷幕注漿法進(jìn)行水中承臺(tái)施工、旋挖鉆配合搓管機(jī)進(jìn)行護(hù)筒跟進(jìn)及拔除工藝進(jìn)行樁基施工、下行式移動(dòng)模架整體現(xiàn)澆法施工、隧道光面爆破施工，為項(xiàng)目節(jié)約了成本。
公司通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)控施工管理細(xì)節(jié)，成績(jī)受到業(yè)界肯定。公司參與了交通部定額修訂基礎(chǔ)資料整理工作，審核了交通廳定額站樁基定額修訂資料，為頂層設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，公司加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新和完工項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)，累獲佳績(jī)。全年，獲公司級(jí)工法1項(xiàng)，省級(jí)工法4項(xiàng)，公路工程工法1項(xiàng);優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)2個(gè);四川省工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程2個(gè);天府杯金獎(jiǎng)4個(gè)，銀獎(jiǎng)1個(gè);申報(bào)省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng);通過(guò)科技查新1項(xiàng);集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)。
(六)強(qiáng)化方案，重點(diǎn)關(guān)注，安全工作持續(xù)改進(jìn)
2014年，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推廣宣貫和創(chuàng)建為切入點(diǎn)，以優(yōu)化施工方案為保障，堅(jiān)持做到“五落實(shí)”防范安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)下屬單位安全檢查30次，下達(dá)安全檢查(隱患排查)記錄30份，排查治理各類隱患145處。
此外，公司順利完成《安全生產(chǎn)許可證》延期手續(xù)的辦理，通過(guò)省住建廳對(duì)公司2013年度的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和“四標(biāo)三體系”認(rèn)證外部審核，確保了公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
(七)不碰高壓，不踩紅線，守住底線遠(yuǎn)離腐敗
為認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆中央紀(jì)委第三、四次全會(huì)精神，公司不斷強(qiáng)化反腐敗體制機(jī)制創(chuàng)新和制度保障，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)，堅(jiān)持不懈反對(duì)“四風(fēng)”，堅(jiān)決整治“庸懶散浮拖”，全面推進(jìn)依法治企, 保持黨員、干部思想純潔、隊(duì)伍純潔、作風(fēng)純潔。
一是落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”。對(duì)15個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察工作完成情況好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表彰，與17個(gè)下屬單位簽訂《黨風(fēng)廉潔責(zé)任書》，制發(fā)《橋梁公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任分工和片區(qū)管理分工表》，與機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及新提拔的項(xiàng)目經(jīng)理簽定《廉潔從業(yè)承諾書》11份，對(duì)下屬16個(gè)單位進(jìn)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)半年一次和不定期的巡視檢查。
二是落實(shí)文件精神。組織學(xué)習(xí)廉潔自律、拒收紅包禮金、堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”的相關(guān)文件，清理會(huì)員卡，簽訂《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不出入私人會(huì)所、不接受和持有私人會(huì)所會(huì)員卡的承諾》共計(jì)53份。
三是組織反腐倡廉宣傳教育。在全公司范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委、省紀(jì)委三次全會(huì)精神傳達(dá)提綱，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)典型案例通報(bào)，組織法律法規(guī)知識(shí)講座和以案說(shuō)紀(jì)警示教育活動(dòng)，編發(fā)《四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司2014年度反腐倡廉工作匯報(bào)》宣教畫冊(cè)。
四是開(kāi)展效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作。完成中期、竣工、完工項(xiàng)目審計(jì)各1個(gè)，完成2個(gè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。公司紀(jì)委參與項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)共8次，下屬單位紀(jì)檢監(jiān)察小組參與29次招標(biāo)過(guò)程監(jiān)督。
五是推動(dòng)公司廉潔文化建設(shè)。開(kāi)展了廉潔文化“三上四進(jìn)”(即：上墻面、上頁(yè)面、上版面，進(jìn)班子、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部門、進(jìn)家庭)活動(dòng)，打造廉潔網(wǎng)絡(luò)，新增促廉方式，營(yíng)造廉潔氛圍。
六是切實(shí)做好依法治企。1.加強(qiáng)職工法律培訓(xùn)，樹(shù)立知法守法意識(shí)。2.以法律為準(zhǔn)繩，制定合同范本，規(guī)范合同管理行為。3.用好法律盾牌，積極處理各類訴訟案件，為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失近400萬(wàn)元。
(八)關(guān)愛(ài)職工，推進(jìn)民主，共建和諧川橋文化
1.深入踐行黨的群眾路線，幫扶、慰問(wèn)職工，推進(jìn)民主管理，共享改革紅利。
一是提前一年繳清歷史拖欠的住房公積金373萬(wàn)元，投入近120萬(wàn)元對(duì)五處基地滑坡堡坎進(jìn)行處置。
二是幫扶困難職工。建立困難職工幫扶檔案80余戶，上報(bào)國(guó)資委和集團(tuán)公司困難職工幫扶共32戶，獲救助資金12.15萬(wàn)元;設(shè)立專項(xiàng)幫扶救助資金50萬(wàn)元，制定《公司困難職工幫扶救助專項(xiàng)資金使用管理辦法》。
三是啟動(dòng)夏送清涼活動(dòng)。對(duì)20個(gè)下屬單位進(jìn)行夏送清涼的慰問(wèn)，走訪慰問(wèn)職工、民工6223人次，發(fā)放防暑降溫物品13.6萬(wàn)元。
四是開(kāi)展工資集體協(xié)商試點(diǎn)。為規(guī)范企業(yè)工資集體協(xié)商行為，促進(jìn)勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定，公司在成貴鐵路6標(biāo)一分部進(jìn)行了工資集體協(xié)商試點(diǎn)，為下一步全面開(kāi)展與整體推進(jìn)該項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。
五是組織到項(xiàng)目對(duì)企業(yè)年金進(jìn)行宣講。目前自愿申請(qǐng)參加企業(yè)年金計(jì)劃的職工有793 人。
六是狠抓維穩(wěn)工作。加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目民工工資發(fā)放、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算支付的監(jiān)管，組織專項(xiàng)小組清查分流人員的遺留問(wèn)題，全力勸返上訪人員，維護(hù)了公司良好形象。
2.圍繞“主題實(shí)、方式新、細(xì)胞活”的基本原則，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
一是開(kāi)展讀書行動(dòng)。公司積極組織職工參加“讀書、讓夢(mèng)想成真”征文、鐵投集團(tuán)“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”首屆職工攝影和詩(shī)詞大賽、四川省“我的安全家園” 班組安全管理成果展、四川省民主管理論文征集，鼓勵(lì)職工記錄生活，總結(jié)工作成果。
二是開(kāi)展依法治企、依法治會(huì)宣傳活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)“依法治國(guó)”專題解讀、設(shè)置法律知識(shí)宣講臺(tái)、開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，切實(shí)做好“依法治省、依法治企、依法治會(huì)”。
三是認(rèn)真做好拒絕毒品“零計(jì)劃”行動(dòng)。在職工和民工中廣泛開(kāi)展禁毒宣傳教育工作，引導(dǎo)他們自覺(jué)遠(yuǎn)離毒品。
四是組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，碩果累累。西成高鐵三標(biāo)三項(xiàng)目部、汕湛高速揭博項(xiàng)目T11標(biāo)獲集團(tuán)“窗口工程”創(chuàng)建牌。西成高鐵三標(biāo)三項(xiàng)目部，巴南廣高速TJ7項(xiàng)目部分獲集團(tuán)公司2013年度“中國(guó)夢(mèng)、勞動(dòng)美、創(chuàng)產(chǎn)值、比效益”勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。成德南高速公路LJ09項(xiàng)目經(jīng)理部獲四川省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，雅瀘高速C16項(xiàng)目經(jīng)理部、廣南高速GN11項(xiàng)目部獲四川省“工人先鋒號(hào)”;劉勝軍、楊克賓獲四川省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。此外，BOT項(xiàng)目在各條高速公路上繼續(xù)保持領(lǐng)跑態(tài)勢(shì)，獲得各類榮譽(yù)十余項(xiàng)。
五是履行社會(huì)職責(zé)。隨著川橋文化的不斷凝聚，公司攜各單位，認(rèn)真履行“發(fā)展交通，造福人民”的企業(yè)宗旨，為大專院校技術(shù)技能型人才提供認(rèn)知學(xué)習(xí)基地，組織廣大職工慰問(wèn)孤寡老人，為留守兒童捐資助學(xué)，展示了國(guó)企良好社會(huì)形象。
六是豐富企業(yè)文化宣傳方式。啟用公司網(wǎng)站，利用《川橋人》報(bào)刊和黨、政、紀(jì)檢、工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)，全方位宣傳川橋企業(yè)文化。
七是橋梁公司史志“統(tǒng)三稿”工作順利完成;檔案管理工作已深入開(kāi)展到各個(gè)項(xiàng)目，檔案管理更加全面和規(guī)范。
同志們，在奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我們迎難而上，努力耕耘，交出了一份較為滿意的答卷!在此，我謹(jǐn)代表公司，向一直以來(lái)給予我們關(guān)心、支持、幫助的集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、原橋梁公司老領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干、甘于奉獻(xiàn)的全體川橋人致以崇高的敬意!
二、當(dāng)前形勢(shì)和存在問(wèn)題
(一)當(dāng)前形勢(shì)
2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)特征和市場(chǎng)行情，主動(dòng)作為、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的開(kāi)展新一年的工作。
1.有利條件
(1)國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策。一是適當(dāng)提高政府赤字率，增加政府的公共投資支出，拉動(dòng)投資和消費(fèi);二是全面推進(jìn)財(cái)稅體制改革，增加對(duì)地方政府資金的支持;三是繼續(xù)推進(jìn)“營(yíng)改增”的全面實(shí)施，減輕企業(yè)稅負(fù)并促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減稅。
(2)國(guó)家政策性紅利不斷釋放。為推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展，國(guó)家制定長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶綜合立體交通走廊規(guī)劃，僅四川、重慶、湖北境內(nèi)長(zhǎng)江干線新建過(guò)江通道項(xiàng)目中，新建橋梁有63座。新型城鎮(zhèn)化、區(qū)域性城市群一體化發(fā)展，也將催生巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求。
(3)省內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步放開(kāi)。四川出臺(tái)《貫徹〈國(guó)務(wù)院關(guān)于依托黃金水道推動(dòng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)〉的實(shí)施意見(jiàn)》和《四川省推進(jìn)實(shí)施長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶綜合立體交通走廊規(guī)劃工作方案》對(duì)接國(guó)家政策，其中，建設(shè)綜合立體交通走廊和城市群交通網(wǎng)絡(luò)的重點(diǎn)項(xiàng)目共計(jì)49個(gè)，規(guī)劃總投資7962億元。
(4)公司經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作不斷完善。公司已在重慶、湖南、廣東等省外重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域完成資質(zhì)注冊(cè)備案，鞏固了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)工作。
2.不利條件
(1)國(guó)家經(jīng)濟(jì)仍然延續(xù)下行調(diào)整態(tài)勢(shì)，固定資產(chǎn)投資減速，建筑市場(chǎng)日趨飽和，業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
(2)十二五發(fā)展規(guī)劃步入尾聲，公司在建項(xiàng)目將陸續(xù)完工，任務(wù)儲(chǔ)備不足，職工就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。
(二)存在問(wèn)題
一是財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下的狀況仍未解決，公司借貸數(shù)額未降反增。二是部分管理者執(zhí)行力不足，怕?lián)?zé)，辦事存在搪塞、拖沓等不良現(xiàn)象。三是部分項(xiàng)目抓成本管理不夠，存在虧損隱患。四是部分項(xiàng)目管理者主動(dòng)匯報(bào)不夠，只顧“單打獨(dú)斗”，二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)。五是安全形勢(shì)和維穩(wěn)壓力較大。六是缺乏技術(shù)難度高、有特色的項(xiàng)目，造成公司的技術(shù)人員成長(zhǎng)速度較慢，且技術(shù)拔尖的人才偏少。
面對(duì)當(dāng)前的有利形勢(shì)和存在的困難，我們不能好高騖遠(yuǎn)也不能妄自菲薄。我們要認(rèn)真分析新常態(tài)的“速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換”三大特征，適時(shí)調(diào)整公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)思路，找準(zhǔn)公司健康發(fā)展、跨越發(fā)展之路，堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)一致向前邁進(jìn)。
三、2015年目標(biāo)任務(wù)
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1.新增市場(chǎng)份額16億元以上(BOT項(xiàng)目除外)。
2.完成主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)值25億元以上(含BOT項(xiàng)目和大型直管項(xiàng)目)。
3.主營(yíng)業(yè)務(wù)利稅5%以上，國(guó)有資產(chǎn)保值增值10%以上。
4.保持“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系有效運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工程合格率達(dá)到100%，無(wú)一般質(zhì)量事故，顧客滿意度達(dá)到85%以上，不突破上級(jí)下達(dá)的安全控制指標(biāo)，無(wú)重大安全事故發(fā)生。
5.職工教育覆蓋面60%以上。
6.職工待遇：在崗員工人均年收入增長(zhǎng)5%以上，按時(shí)發(fā)放。按時(shí)足額支付離退休人員工資補(bǔ)差、待崗員工基本生活費(fèi)、員工“五險(xiǎn)一金”。
7. 科技進(jìn)步：申報(bào)并獲得1～2項(xiàng)省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)。
(二)資質(zhì)目標(biāo)、信用評(píng)價(jià)
1.關(guān)注資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)《實(shí)施細(xì)則》，完善公司資質(zhì)就位相關(guān)資料;試驗(yàn)檢測(cè)公司完成鐵路和市政試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)的增項(xiàng)工作。
2.新增一級(jí)建造師4名以上。
3.做好工程信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目必須在信譽(yù)評(píng)價(jià)中取得“A”級(jí)信譽(yù)等級(jí)，確保公司信用評(píng)價(jià)取得“AA”級(jí)。
(三)精神文明建設(shè)目標(biāo)
1.鞏固“省級(jí)模范職工之家”、“四川省最佳文明單位”，“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等創(chuàng)建成果。
2.無(wú)違紀(jì)、違法及社會(huì)治安案件。
(四)其他
做好交通運(yùn)輸建設(shè)工程企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)工作，確保一次性通過(guò)驗(yàn)收。
四、2015年主要工作
2015年，是公司“兩化”管理全面升級(jí)年，公司將繼續(xù)致力于過(guò)程管理，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。
(一)牢抓“兩個(gè)市場(chǎng)”不放，重點(diǎn)區(qū)域扎根站穩(wěn)，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)有明顯作為
隨著國(guó)家一系列政策性紅利的釋放和各地區(qū)落地對(duì)接政策的推出，省內(nèi)外將會(huì)有一大批項(xiàng)目上馬，市場(chǎng)活躍，值得期待!
1.擴(kuò)大主業(yè)儲(chǔ)備，做大特色業(yè)績(jī)。加強(qiáng)省交投投資的高速公路項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，積極爭(zhēng)取集團(tuán)支持，力爭(zhēng)在宜攀、西昭、汶九、綿九等高速公路項(xiàng)目上獲取標(biāo)段;發(fā)揮參建高鐵的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，密切關(guān)注雅康鐵路、川南城際鐵路項(xiàng)目;我省今年將完成普通國(guó)省干線公路大中修1500公里，加快建設(shè)農(nóng)村公路改善工程，公司加固維修業(yè)績(jī)要借此契機(jī)跳起摸高。
2.適應(yīng)地方政策，掘進(jìn)省外市場(chǎng)。在已完成資質(zhì)注冊(cè)備案的省份和地區(qū)，盡快熟悉和適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，力拓市場(chǎng)。
3.規(guī)范資質(zhì)使用，加強(qiáng)投標(biāo)管理。嚴(yán)格資質(zhì)使用程序，用好用活公司自身資質(zhì);投標(biāo)做到有所為、有所不為，不盲目搶標(biāo)，原則上不低價(jià)中標(biāo)。
4.緊跟政策導(dǎo)向，探索新型模式。國(guó)家將加快推廣PPP等新型融資模式以降低地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司要認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。
(二)強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理，全面推行成本核算，力爭(zhēng)效益有明顯突破
1.細(xì)化措施，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，“兩化”管理再升級(jí)。今年是公司“兩化”管理強(qiáng)力推行的第三年，公司將進(jìn)一步細(xì)化管理措施，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，嚴(yán)肅追責(zé)，以全面提升項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果好、效益高、口碑佳。
2.過(guò)程知根，成本知底，心中有本明白賬。強(qiáng)抓項(xiàng)目成本核算管理，擬定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的指導(dǎo);提高項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程中的審計(jì)，及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目成本真實(shí)、可控。
3.開(kāi)門有據(jù)，關(guān)門上鎖，鎖定成本和債務(wù)。新上項(xiàng)目總體規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)規(guī)模(含預(yù)算)報(bào)公司審批后方能實(shí)施;項(xiàng)目開(kāi)工半年內(nèi)完成項(xiàng)目成本預(yù)算;項(xiàng)目完工三個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部要完成各協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算工作和債務(wù)清理、半年內(nèi)公司完成對(duì)項(xiàng)目部的審計(jì)工作。
4.嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，誠(chéng)信履約，和則成不和則廢。細(xì)化合同違約處罰的款項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格審核協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)，協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按公司相關(guān)要求執(zhí)行;建立協(xié)作隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)信息庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的督查。
(三)增加措施強(qiáng)化手段，監(jiān)督到位獎(jiǎng)懲逗硬，力爭(zhēng)安全形勢(shì)有明顯改觀
1.用新法補(bǔ)短板。以新《安全生產(chǎn)法》為抓手，落實(shí)各級(jí)人員的法定安全生產(chǎn)職責(zé)，補(bǔ)長(zhǎng)安全管理中的“短板”，力爭(zhēng)使一線工人受教率、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員持證率、隱患整改合格率均達(dá)到100%。
2.用手續(xù)免糾紛。強(qiáng)力實(shí)施員工“三檢”，建立檔案資料，力爭(zhēng)“三檢”率100%，避免勞動(dòng)糾紛。
3.用措施除隱患。發(fā)揮公司安委會(huì)職能，加強(qiáng)對(duì)各單位的安全監(jiān)管和事故責(zé)任人的誡勉談話;加強(qiáng)突擊檢查，查真隱患，力爭(zhēng)季度檢查覆蓋率達(dá)100%;緊密跟蹤隱患整改情況，嚴(yán)肅處理整改不力的單位和責(zé)任人;做好安全護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)、加工及實(shí)施工作;架橋機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)安裝率力爭(zhēng)達(dá)60%以上;優(yōu)化人工挖孔安全防護(hù)措施并在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)制推廣使用;加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證安全管理人員持證上崗率100%;在安全風(fēng)險(xiǎn)較高的大項(xiàng)目設(shè)置安全副經(jīng)理。
(四)強(qiáng)基固本、細(xì)化權(quán)責(zé)，力爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理再上新臺(tái)階
圍繞“一強(qiáng)化(強(qiáng)化執(zhí)行)、兩目標(biāo)(企業(yè)價(jià)值最大化、項(xiàng)目利潤(rùn)最大化)、三細(xì)化(細(xì)化責(zé)任、制度、流程)”的工作舉措，以制度建設(shè)、資金監(jiān)管、成本管理為抓手，不斷提高公司財(cái)務(wù)管理水平。
1.完善制度建設(shè)。完善財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派、工程收尾管理、備用金管理、資金有償使用等制度，依制度辦事，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
2.加強(qiáng)資金集中管理。堅(jiān)持“先計(jì)劃申報(bào)后使用”原則，強(qiáng)化公司對(duì)下屬單位和項(xiàng)目的資金統(tǒng)籌調(diào)劑能力。全力做好“兩個(gè)必須”、“三個(gè)確保”、“一個(gè)力爭(zhēng)”，有效監(jiān)控公司的資金運(yùn)作、提高各單位的資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金均衡、有序、高效流動(dòng)，打造“多錢效應(yīng)”，做好“活錢效應(yīng)”。
3.把好周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥列帳關(guān)卡。通過(guò)財(cái)務(wù)手段，防止資產(chǎn)閑置與嚴(yán)重貶值、資產(chǎn)處置不規(guī)范、資產(chǎn)流失、盲目重復(fù)購(gòu)置和利用資產(chǎn)在調(diào)撥、攤銷環(huán)節(jié)調(diào)劑利潤(rùn)等現(xiàn)象發(fā)生。
4.打造市場(chǎng)化的資金池。建立具體的管理構(gòu)架，通過(guò)資金的集約化和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)而對(duì)公司的多元發(fā)展提供有效支撐。
5.抓好成本管理。宣貫《工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》和標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)各施工項(xiàng)目成本分析常態(tài)化。
(五)依法規(guī)范職工待遇，科學(xué)引培“兩類”人才，力爭(zhēng)人事管理有明顯進(jìn)步
1.人力資源管理。規(guī)范公司機(jī)關(guān)、下屬單位及項(xiàng)目部工資表;進(jìn)一步完善職工“五險(xiǎn)一金”繳納管理;根據(jù)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的統(tǒng)一安排，結(jié)合公司實(shí)際，完善項(xiàng)目員工薪酬分配機(jī)制，收入要與項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及產(chǎn)值掛鉤;強(qiáng)化勞動(dòng)制度改革，建立能進(jìn)能出的用人機(jī)制。
2.繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度。加強(qiáng)注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、建造師等人才的培養(yǎng)，增加市政、鐵道、機(jī)電等專業(yè)建造師人才。
3.加大民工工資發(fā)放的監(jiān)督力度和外聘人員管理。各單位要按時(shí)足額發(fā)放民工工資，造冊(cè)登記完善相關(guān)簽字手續(xù)及各類證明材料;外聘人員的使用務(wù)必按照相關(guān)程序報(bào)批備案完善手續(xù)。
(六)加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)，做好項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)，力爭(zhēng)技術(shù)實(shí)力有明顯增強(qiáng)
今年，公司要密切關(guān)注江習(xí)古高速赤水河大橋、敘古高速B標(biāo)頭道河大橋、磨刀溪大橋、佛山魁奇路奇龍大橋等項(xiàng)目的施工進(jìn)展，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，全力抓好方案優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新，為公司業(yè)績(jī)提增亮點(diǎn);認(rèn)真做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)，積極推進(jìn)鳡魚大橋、巴東小溪河大橋、南充下中壩大橋、武勝嘉陵江大橋、西成高鐵等項(xiàng)目的科研獎(jiǎng)項(xiàng)、工法專利申報(bào)工作;完善施工方案和投標(biāo)方案的格式和范本;提高圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作實(shí)效;制定技術(shù)輸出項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法和措施，提升“川橋”品牌的信譽(yù)度和影響力。
(七)積極推進(jìn)“三化管理”，力爭(zhēng)機(jī)料管理?yè)Q檔升級(jí)
積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化“三化管理”，全面抓好物資設(shè)備信息化管理，做到合理有效管控材料和設(shè)備的采購(gòu)成本及使用成本;加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、加工、調(diào)配、處置的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率;按照大宗材料采購(gòu)管理制度，由公司對(duì)鋼材、鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋聯(lián)接套等材料進(jìn)行招標(biāo)，選擇信譽(yù)好、具有一定墊資能力的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng);加強(qiáng)對(duì)砼攪拌站的集中管理及外滲劑的生產(chǎn)銷售管理，建立建全相應(yīng)的規(guī)章制度，提高質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);推行市場(chǎng)化運(yùn)作方式，拓市場(chǎng)，創(chuàng)效益。
(八)科學(xué)定位加快發(fā)展，規(guī)范管理強(qiáng)化服務(wù)，力爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有明顯提升
特種工程分公司，以橋梁維修加固、高速公路養(yǎng)護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)，開(kāi)拓改擴(kuò)建及新建市場(chǎng)。一是省內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注遂寧、宜賓、成都、攀枝花、西昌等地區(qū)的橋梁維修加固及改擴(kuò)建項(xiàng)目;積極爭(zhēng)取鐵投集團(tuán)、路橋集團(tuán)投資修建的高速公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)。省外重點(diǎn)關(guān)注廣西地區(qū)高速公路大中修和日常養(yǎng)護(hù)、云南災(zāi)后重建、湖北恩施州新建及加固等項(xiàng)目，力求形成區(qū)域性市場(chǎng)板塊。二是學(xué)習(xí)并引進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)橋面鋪裝加固處治工藝，練好內(nèi)功，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
試驗(yàn)檢測(cè)公司，轉(zhuǎn)變觀念，拓展經(jīng)營(yíng)思路，完成鐵路和市政試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)增項(xiàng)，取得檢測(cè)工程師證3人。做好壓漿材料、外滲劑在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和銷售后的技術(shù)服務(wù)工作。
機(jī)具管理站，抓好設(shè)備大修、維修保養(yǎng)工作，大型特種設(shè)備必須定人定機(jī)。加強(qiáng)對(duì)新上項(xiàng)目的拌合站管理和外滲劑、壓漿材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸管理。
川橋鋼結(jié)構(gòu)加工廠，加大低值易耗輔材消耗的考核力度;不斷學(xué)習(xí)和提升加工工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制加工成本，獲取更大效益;加強(qiáng)售后服務(wù)工作，提升軟實(shí)力。
鑫盛保險(xiǎn)代理公司，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)工作，積極爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，按《公司法》機(jī)制運(yùn)行。
(九)凝聚員工聰明智慧，發(fā)揮文化導(dǎo)向作用，力爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)涵有明顯提增
1.以人為本聚人心。發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主人翁精神和主力軍作用，全面開(kāi)展工資集體協(xié)商。
2.發(fā)揮工會(huì)職能。團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為公司的發(fā)展和“兩個(gè)文明”做出積極貢獻(xiàn);大力宣傳勞模精神，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。
3.積極參加和組織各類活動(dòng)。圍繞公司中心工作，各在建項(xiàng)目要以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn);積極參加和開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。
4.讓川橋文化落地生根。積極通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、墻報(bào)、展板及標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等載體，大力宣傳川橋文化;以“專業(yè)、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，增強(qiáng)員工對(duì)川橋人的身份認(rèn)同感和歸屬感。
5.完成橋梁公司史志修訂、繕印、存檔工作，加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的光榮感;針對(duì)項(xiàng)目檔案管理存在的不足之處，加強(qiáng)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目與機(jī)關(guān)步調(diào)一致。
(十)黨紀(jì)嚴(yán)抓陽(yáng)光辦企，廉潔反腐依法治企，確保制度紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行
全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，依法治企，適應(yīng)反腐敗斗爭(zhēng)的新常態(tài)。
1.全面推動(dòng)依法治企。加強(qiáng)紀(jì)律執(zhí)行，完善黨風(fēng)廉潔建設(shè)法規(guī)制度。
2.落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制“黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。
3.抓好黨風(fēng)廉潔教育。不斷提高黨員干部拒腐防變的意識(shí)。
4.強(qiáng)化監(jiān)督力度。各紀(jì)檢監(jiān)察小組參與“三重一大”監(jiān)督;針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、資金使用、項(xiàng)目招標(biāo)、合同管理、物資設(shè)備采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察;認(rèn)真開(kāi)展中期、離任、完工等審計(jì)工作，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程中的獨(dú)立性、全面性，確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性;抓好內(nèi)控工作的落實(shí)，按時(shí)上報(bào)內(nèi)控實(shí)施及評(píng)價(jià)方案;嚴(yán)格執(zhí)行信訪及案件查處制度，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)人員予以紀(jì)律懲處，嚴(yán)肅追究責(zé)任，決不手軟。
各位代表、同志們，鷹擊天風(fēng)壯，鵬飛海浪春。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，橋梁公司跨越發(fā)展任重道遠(yuǎn)，這亟需我們觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上要到位，方法上要對(duì)路，工作上要得力。我們要緊跟鐵投集團(tuán)、路橋集團(tuán)發(fā)展大計(jì)，大膽心細(xì)、破舊求新、順勢(shì)而為，以狠抓過(guò)程、控制成本淘效益真金，以升級(jí)“兩化”、強(qiáng)化執(zhí)行展鐵軍風(fēng)采，廉潔從業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為建設(shè)效益和諧川橋、鑄造“百年路橋”、打造“千億”鐵投努力奮斗!
謝謝大家!
