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橋梁公司召開2022年第一次技術(shù)質(zhì)量工作會
7月12日上午，橋梁公司技術(shù)質(zhì)量部組織召開了2022年第一次技術(shù)質(zhì)量工作會。公司黨委書記、董事長王祥，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人出席本次會議；公司各下屬單位相關(guān)人員，在建項目經(jīng)理、總工、工程技術(shù)處負(fù)責(zé)人等以視頻方式參加。本次會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理林偉主持。
首先技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理楊富生就危大工程管理、工序管理、測量試驗管理、項目履職管理、科研計提歸集情況、科技成果完成情況、代表性質(zhì)量問題等方面進行了通報，并對隧道施工標(biāo)準(zhǔn)工藝進行了宣貫。
其次，漢巴南鐵路HBNZQSG- 2標(biāo)梁場分部、樂西高速S2-3分部項目總工就方案報批滯后和梁板質(zhì)量問題作出了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委委員、總工程師倪紅對技術(shù)質(zhì)量管理工作提出以下要求：
一、堅持不懈常抓危大工程管理工作，進一步強化項目經(jīng)理對危大工程的過程管控，突出對項目方案的編制、報批的督促與指導(dǎo)作用；
二、技術(shù)質(zhì)量部盡快完善修訂公司質(zhì)量管理制度；
三、檢測公司（精測隊）加強對公司項目實體質(zhì)量檢測。
公司黨委副書記、總經(jīng)理林偉強調(diào)：
一、危大工程必須抓好源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案審批流程，嚴(yán)格按方案施工，杜絕施工現(xiàn)場與施工方案“兩張皮”現(xiàn)象；
二、嚴(yán)格工序管理，從細(xì)節(jié)重視安全質(zhì)量，使過程處于受控狀態(tài)；
三、高度重視質(zhì)量管控，做到實體質(zhì)量檢測全覆蓋；
四、各項目要高度重視科研經(jīng)費計提歸集工作，后期對完成情況不理想的項目進行約談；
五、要求各項目對隧道施工標(biāo)準(zhǔn)工藝進行宣貫學(xué)習(xí)，提高隧道施工管理水平。
王祥指出:
一、質(zhì)量管理是公司生存的根本，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題要舉一反三，從源頭抓起、從細(xì)節(jié)抓起、從隊伍抓起，發(fā)生問題多找自身管理原因，提高公司整體技術(shù)質(zhì)量管理水平；
二、加強總規(guī)管理，公司各相關(guān)部門要參與項目首件工程，落實首件工程制度；
三、打造纜索吊裝專業(yè)化施工團隊，提高公司核心競爭力；
四、積極推進智能建造，推動施工技術(shù)行業(yè)進步；
五、希望公司上下一心，狠抓工程施工質(zhì)量，打造品質(zhì)工程。
